集团财务总监感悟学佛

一个集团财务总监的学佛受益

　　文/善惟

　　作为企业家，甚至企业的中高层管理者，对修学佛法，特别是系统修学佛法，可能存在不少疑问。比如，我的工作很忙，学佛是否会对我的工作造成影响？佛法是否能改善我的家庭关系？等等。

　　系统修学佛法是否会对工作造成影响？已参加三级修学一年半的我的答案是——肯定有影响！

　　但这种影响是正面的影响，是积极的影响，而不是负面影响。

　　我在一家汽车销售集团任财务总监，集团有十几家4S店。对需要抽出专门时间修学佛法，开始我也比较犹豫，担心会影响工作，但一年半以来，我发现，佛法对我的工作确实带来了巨大影响，有哪些呢？

　　第一个影响，我的工作思路更加清晰，条理性更强，工作重点更加突出，处理事情时更加清净，不受干扰。

　　记得刚加入集团时，每天电话接个不停，每天都有忙不完的事，简直就是，太忙了！三级修学强调模式的重要性，强调传帮带的重要性，一再强调为利益一切众生而修学佛法，我把它用在工作中。我开始对集团的各项核算规则进行统一，坚定地推动整个集团的财务业务一体化系统，把整个集团的工作纳入到一个相对统一的模式中来；对财务经理的工作思路也做了要求，要求每个岗位要找到各自的风控点，知道什么是自己必须重点跟进的，什么是可以放权的；同时要求把带人作为另一个工作重点，当自己老想着怎么去提高下属工作能力的时候，自己的工作能力也跟着提高了。

　　通过这一两年的调整，集团财务系统的工作效率得到极大提升，工作氛围也越来越好。

　　第二个影响，能正确处理和老板的关系。

　　企业的高管可能深有体会，有些老板很容易发火，很喜欢凶人。很不幸，我遇到的就是这样一个老板。刚开始时很不习惯，甚至有过离职想法。记得在《用佛法智慧解析人与人之间的关系》以及《幸福人生的原理》两本小册子中提到善缘与恶缘、顺境与逆境。有一天，我一下子想通了。

　　老板发火，有可能是这件事你确实没做好，他真的很生气；或者，这件事是有错，但不至于发那么大的火，可能是老板对你这一段时间的表现不满意，刚好逮到个机会，把他积压的对你的不满发泄出来；再或者，老板心情很不好，一肚子不快，刚好让你撞上了，成了他发泄的对象，其实和你做的事可能没有半点关系。如果老板表扬你，可能也是同样情形。

　　你和老板的关系是无常的，容易变化的。面对这些不断变化的境，现在我基本做到心(píng)如水，当然表面上还是要有所反应，不然老板说你是无动于衷。

　　第三个影响，更愿意暴露真实的自己，真诚地面对老板，真诚地面对同事。

　　最直接的体现就是，向老板征求意见时我的心态不一样了。由最开始的忐忑，到琢磨老板的想法，到现在的直抒己见。

　　佛法一再告诉我们要做病者想，只有知道自己是一个轮回的重病患者，才能对症下药。我明白了：首先，老板在征求意见时，自己已经有了基本想法，通过征求意见，一是考考我们，看看他下属的思维方式，二是对自己想法做进一步完善。其次，去琢磨老板的想法，顺着老板的想法来讲，就算当时能讲到老板的心坎里，老板可能会很高兴，但长期如此，老板也会知道你心里的那个小九九。第三，只有敞开心扉，才有利于自己成长，即使你的方案考虑不到位，你把它说出来，老板一定会进行点评，通过这样的多次训练，你一定会成长起来；另外，你的方案也有可能很不错啊，老板这次没采纳，但有可能以后还是会想到；其三，只要是确定下来的方案，一定坚决执行，不再考虑自己的，在执行过程中，争取最大利益，避免损失发生。

　　通过这一年半的系统修学，我得收益不仅仅是以上这些，更重要的是，这个过程我理清了自己的管理思路，逐渐形成自己的管理风格，工作更加轻松自如、得心应手。

　　所以，再次证明，学佛的关键是要将佛法的正见运用于日常工作和生活中，这样才能形成一个良性循环。